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27 août 2010
Comment éviter le déraillement du management par la motivation
les 6 clefs d’une équipe gagnante
L’atelier participatif du Club RH du 8 juillet présenté par René de Murard,
coach d’affaires certifié Action Coach,
offre une approche originale à la motivation des équipes, en regardant
tous les éléments de motivations internes d’une équipe.
Il ne s’agit pas de trouver un nouveau modèle de rémunération/compensation, mais bien de travailler sur les éléments intrinsèques qui constituent la motivation. Bien évidemment, une personne a besoin, pour être motivée, d’avoir un poste de travail qui correspond à ses attentes avec une rémunération juste par rapport au marché,mais cela n’est qu’une condition nécessaire et non suffisante. Il faut d’abord éviter un certain nombre d’écueils.
Des qualités relationnelles indispensables
pour éviter la démobilisation
Beaucoup d’entreprises ont des cadres dirigeants qui manquent de qualité relationnelle et sont des communicateurs maladroits ou peu efficaces. Si un manager n’a pas les compétences de direction adéquates, il y a des risques que toute son équipe soit démobilisée. Quand la résistance au changement s’ajoute à ses facteurs, les risques de démoralisation ou d’échecs sont grands. Dans les entreprises plus grandes, on peut voir apparaître un facteur négatif au moral des troupes qui est « l’esprit de clocher », ou le manque de vision globale de l’entreprise. Tous ces facteurs de déraillement du management sont à combattre pour assurer un niveau de motivation optimum.
Deux points fondamentaux sur la motivation :
on ne motive pas un individu mais on crée des conditions motivantes,
la motivation est à la fois un problème d’organisation et de relations entre les gens.
Un recrutement bien ciblé
Le premier challenge du manager ou du DRH c’est de bien sélectionner les candidats à rentrer dans l’entreprise, car il est plus facile de former un cadre sur un nouveau marché ou sur une nouvelle fonction que de faire évoluer son niveau de motivation, et au final la radiographie des équipes gagnantes. L’ingrédient numéro 1 est la motivation individuelle de chaque composant de l’équipe bien avant son niveau de compétence technique ou ses années d’expérience.
En fonction des types de personnalités (les enthousiastes, les anxieux, les autonomes et les distanciés), on utilise des stratégies différentes pour créer des conditions motivantes. En conclusion, on peut dire que la motivation est le résultat d’une série de facteurs et d’actions. Elle est partout dans l’entreprise.
C’est un capital que l’on peut faire croître ou dilapider.
Le restaurant Le Rive Gauche, à Nantes, accueillait la trentaine de participants.
Comment éviter le déraillement du management par la motivation
les 6 clefs d’une équipe gagnante
L’atelier participatif du Club RH du 8 juillet présenté par René de Murard,
coach d’affaires certifié Action Coach,
offre une approche originale à la motivation des équipes, en regardant
tous les éléments de motivations internes d’une équipe.
Il ne s’agit pas de trouver un nouveau modèle de rémunération/compensation, mais bien de travailler sur les éléments intrinsèques qui constituent la motivation. Bien évidemment, une personne a besoin, pour être motivée, d’avoir un poste de travail qui correspond à ses attentes avec une rémunération juste par rapport au marché,mais cela n’est qu’une condition nécessaire et non suffisante. Il faut d’abord éviter un certain nombre d’écueils.
Des qualités relationnelles indispensables
pour éviter la démobilisation
Beaucoup d’entreprises ont des cadres dirigeants qui manquent de qualité relationnelle et sont des communicateurs maladroits ou peu efficaces. Si un manager n’a pas les compétences de direction adéquates, il y a des risques que toute son équipe soit démobilisée. Quand la résistance au changement s’ajoute à ses facteurs, les risques de démoralisation ou d’échecs sont grands. Dans les entreprises plus grandes, on peut voir apparaître un facteur négatif au moral des troupes qui est « l’esprit de clocher », ou le manque de vision globale de l’entreprise. Tous ces facteurs de déraillement du management sont à combattre pour assurer un niveau de motivation optimum.
Deux points fondamentaux sur la motivation :
Un recrutement bien ciblé
Le premier challenge du manager ou du DRH c’est de bien sélectionner les candidats à rentrer dans l’entreprise, car il est plus facile de former un cadre sur un nouveau marché ou sur une nouvelle fonction que de faire évoluer son niveau de motivation, et au final la radiographie des équipes gagnantes. L’ingrédient numéro 1 est la motivation individuelle de chaque composant de l’équipe bien avant son niveau de compétence technique ou ses années d’expérience.
En fonction des types de personnalités (les enthousiastes, les anxieux, les autonomes et les distanciés), on utilise des stratégies différentes pour créer des conditions motivantes. En conclusion, on peut dire que la motivation est le résultat d’une série de facteurs et d’actions. Elle est partout dans l’entreprise.
C’est un capital que l’on peut faire croître ou dilapider.