Les dossiers du mois

d’évaluation des risques professionnels ? Depuis 2001 tous les employeurs doivent procéder à une évaluation des risques professionnels. Il ne s’agit pas seulement d’une formalité administrative mais une obligation, quelle que soit la taille de l’entreprise. Une démarche d’évaluation des risques professionnels associant tous ses acteurs constitue un acte stratégique. En fonction de la stratégie de l’entreprise, seule la direction peut définir les objectifs et les moyens qui seront mis en oeuvre pour améliorer de façon continue les performances en matière de santé et de sécurité au travail. 1- Le document Unique :       pierre angulaire de la politique de prévention des risques ...

qu’est-ce qui a changé? Le management le plus communément admis a été celui de l’autorité hiérarchique et/ou de compétence. Puis, plus ou moins rapidement, nous nous sommes dirigés vers un management axé sur le leadership, et l’équipe. Récemment, on parle plutôt d’un management de processus (organisation matricielle ou neuronale). Déjà, le dirigeant n’est plus une personne instituée, mais qu’un acteur dans une organisation dont le rôle a évolué. Quels ont été les facteurs de cette évolution ? Les dirigeants interviewés se sont accordés sur les points suivants : 1- L’accélération des processus On avait le temps de mettre en forme un nouveau produit et de ...

Deuxième ou troisième poste de dépenses dans les entreprises, notamment tertiaires, l’immobilier est devenu un enjeu stratégique pour les dirigeants. Même I’Etat, dans le cadre de la Réforme Générale des Politiques Publiques, a mis en place des règles de plafond de surface (1 2 m2 par agent) et de plafond de loyer selon les villes. En ces temps d’austérité, le budget loyer comme le budget charges sont regardés de très près. ENTREPRISES 44. en confiant au ClNA la rédaction de ce dossier, permet aux membres de notre Club, experts dans leur domaine, d’apporter un éclairage sur l’évolution de nos marchés, le développement de nouvelles offres ...

un parcours long mais réalisable ! Les statistiques publiées par le ministère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi montrent que depuis cinq ans, chaque année, davantage de Français se tournent vers la création d’entreprises. A ce mouvement s’ajoute le départ en retraite prochain de toute une génération de dirigeants qui, à terme, aboutira au changement de main de milliers d’entreprises. Constatant cette dynamique et prenant en compte l’environnement économique actuel, la question de la création et de la reprise d’entreprises est, et restera, un sujet majeur de la période à venir.Comment accompagner ce mouvement ? Faut-il privilégier la création ou ...

de développement durable avec ISO 26000 L’idée de développer une norme internationale sur la responsabilité sociétale est venue du constat de la multiplicité des visions de la responsabilité des entreprises ou des organisations.Certains comprenaient la responsabilité sociétale (ou sociale) comme la dimension exclusivement sociale. D’autres associaient la responsabilité sociétale au développement durable et bien souvent à sa seule dimension environnementale. Nous proposons dans ce dossier d’apporter au lecteur une vision de la norme ISO 26000. Les enjeux Dès le début des travaux sur l’ISO 26000, les principaux éléments d’une vision partagée de la responsabilité sociétale ont été définis comme suit : la ...

Un outil stratégique pour le développement de votre entreprise Qu’il s’agisse de petites, moyennes ou grandes entreprises, le Plan de Formation est commun à chacune. En revanche, aucune obligation de mise en place du Plan de Formation en tant que tel n’existe en dessous de 50 salariés, palier à partir duquel un plan prévisionnel doit être présenté au comité d’entreprise ou représentants du personnel Qu’est-ce que le Plan de Formation ? Le plan de formation est un document finalisé par la direction d’une entreprise afin de prévoir, mettre en oeuvre et évaluer la formation de son personnel pour une période donnée. Il recense ...

Tout comprendre pour mieux en profiter … et en faire profiter A l’heure où l’avenir du système de retraite par répartition demeure incertain, les systèmes d’épargne collectifs montent sur le devant de la scène. Plus de 230 000 entreprises sont aujourd’hui équipées d’un plan d’épargne salariale. Si la plupart des grandes sociétés disposent déjà d’un tel dispositif, les PME-TPE méconnaissent ou jugent complexes les mécanismes en question. Et pourtant… Tour d’horizon de la mécanique épargne salariale, où entreprises et salariés ont tout à gagner. Les fondamentaux Commençons par la participation. Dispositif maintenant intégré par une grande partie des salariés français, elle est obligatoire ...