le débat s’oriente vers une présentation des actions collectives menées pour palier aux effets de la crise.
Hervé Saulais, secrétaire général de Manitou
L’expérience Manitou
La crise a eu un impact très important sur l’activité du Groupe Manitou selon Hervé Saulais, secrétaire général. Le chiffre d’affaires de 1,6 Md€ avant la crise a chuté de plus de 50 % et n’a pas encore retrouvé son niveau initial.
La priorité a été de conserver les actifs de la société afin d’assurer une reprise d’activité et de production.
L’onde de choc a été très forte en amont, I’activité de productiongénérant 80 % d’achats. Cela a conduit le Groupe Manitou à mettre en place une véritable opération de survie baptisée « SYNAPSE » pour garder son potentiel de production ainsi que celui de ses fournisseurs.Ce projet consistait à proposer des outils aux 220 fournisseurs de la région Pays de Loire selon deux axes : résistance et diversification.
Résultats : 62 entreprises ont adhéré au mouvement représentant environ 4300 emplois, 34 plans « Dynamics » ont été mis en place et 112 ME de financements 1 P2Rl (prêt régional de redéploiement industriel) ont été injectés dans I’opération. Cela a permis de conserver intacts les réseaux de fournisseurs et leurs outils de production. Malgré tout, l’activité est actuellement de 40 % inférieure à la situation avant crise.
Jean-Claude Pelleteur, président de Néopolia
L’expérience Néopolia
L’action de Néopolia se traduit de deux manières :
commerciale : création d’un poste de commercial par filière pour chercher des marchés différents notamment à I’export, et proposer des offres packagées regroupant de 3 à 7 entreprises (5 filières actuellement : la navale, l’aéronautique, I’offshore, le ferroviaire et l’ENR- Energies renouvelables).
Le programme Axe1 + :subventions visant à aider les entreprises à financer la réponse aux appels d’offres (les appels d’offres sont collectés et proposés aux entreprises ciblées qui ont 72 h pour manifester leur intérêt). L’adhésion des membres à Néopolia est de 1500 € : une prestation commerciale pour les entreprises vraiment économique et compétitive ! Résultats : un véritable succès ! En 18 mois, ces actions ont permis d’engranger 60 ME de chiffre d’affaires etle nombre d’adhérents est passé de 70 à 170.
Jean Daubigny, Préfet de la Région des Pays de la Loire et de Loire-Atlantique
Depuis sa nomination dans la région en 2009, Jean Daubigny s’est occupé principalement de l’accompagnement des entreprises en sortie de crise et des programmes d’investissement dans le cadre du grand emprunt, notamment des éoliennes offshore, tout en restant attentif à l’équilibre des finances publiques.
L’Etat sort d’un « colbertisme » qui se voulait triomphant. II restructure ses services, moins nombreux, plus efficaces, et plus collaboratifs. Le Chef de I’Etat a donné une impulsion en ce sens et l’a réaffirmé à Saint-Nazaire. « Au sein desservices de I’Etat, nous changeons. Je suis le porte parole de différents responsables de services qui sont dans la salle, et qui interviennent dans leurs domaines respectifs et complémentaires » indique le préfet, qui faisant le lien avec Neoplia s’inscrit en droite ligne avec cette politique. Ses deux préoccupations « jouer collectif à l’intérieur de I’Etat » et « donner des moyens d’accompagnement aux entreprises sans s’immiscer dans leur gestion » précise-t-il.
JVE 2011 – Les entreprises entre elles
- Bassin d’emploi
- Interprofession, filière, TIC
- Partager les compétences
Animé par Antoine George,
gérant de Marques et Remarques,
le débat s’oriente vers une présentation des actions collectives menées pour palier aux effets de la crise.
L’expérience Manitou
La crise a eu un impact très important sur l’activité du Groupe Manitou selon Hervé Saulais, secrétaire général. Le chiffre d’affaires de 1,6 Md€ avant la crise a chuté de plus de 50 % et n’a pas encore retrouvé son niveau initial.
La priorité a été de conserver les actifs de la société afin d’assurer une reprise d’activité et de production.
L’onde de choc a été très forte en amont, I’activité de productiongénérant 80 % d’achats. Cela a conduit le Groupe Manitou à mettre en place une véritable opération de survie baptisée « SYNAPSE » pour garder son potentiel de production ainsi que celui de ses fournisseurs.Ce projet consistait à proposer des outils aux 220 fournisseurs de la région Pays de Loire selon deux axes : résistance et diversification.
Résultats : 62 entreprises ont adhéré au mouvement représentant environ 4300 emplois, 34 plans « Dynamics » ont été mis en place et 112 ME de financements 1 P2Rl (prêt régional de redéploiement industriel) ont été injectés dans I’opération. Cela a permis de conserver intacts les réseaux de fournisseurs et leurs outils de production. Malgré tout, l’activité est actuellement de 40 % inférieure à la situation avant crise.
L’expérience Néopolia
L’action de Néopolia se traduit de deux manières :
commerciale : création d’un poste de commercial par filière pour chercher des marchés différents notamment à I’export, et proposer des offres packagées regroupant de 3 à 7 entreprises (5 filières actuellement : la navale, l’aéronautique, I’offshore, le ferroviaire et l’ENR- Energies renouvelables).
Le programme Axe1 + :subventions visant à aider les entreprises à financer la réponse aux appels d’offres (les appels d’offres sont collectés et proposés aux entreprises ciblées qui ont 72 h pour manifester leur intérêt). L’adhésion des membres à Néopolia est de 1500 € : une prestation commerciale pour les entreprises vraiment économique et compétitive !
Résultats : un véritable succès ! En 18 mois, ces actions ont permis d’engranger 60 ME de chiffre d’affaires etle nombre d’adhérents est passé de 70 à 170.
Depuis sa nomination dans la région en 2009, Jean Daubigny s’est occupé principalement de l’accompagnement des entreprises en sortie de crise et des programmes d’investissement dans le cadre du grand emprunt, notamment des éoliennes offshore, tout en restant attentif à l’équilibre des finances publiques.
L’Etat sort d’un « colbertisme » qui se voulait triomphant. II restructure ses services, moins nombreux, plus efficaces, et plus collaboratifs. Le Chef de I’Etat a donné une impulsion en ce sens et l’a réaffirmé à Saint-Nazaire. « Au sein desservices de I’Etat, nous changeons. Je suis le porte parole de différents responsables de services qui sont dans la salle, et qui interviennent dans leurs domaines respectifs et complémentaires » indique le préfet, qui faisant le lien avec Neoplia s’inscrit en droite ligne avec cette politique. Ses deux préoccupations « jouer collectif à l’intérieur de I’Etat » et « donner des moyens d’accompagnement aux entreprises sans s’immiscer dans leur gestion » précise-t-il.
Atelier 1 : Inter générationnel : génération Y, Z, senior - Atelier 2 : Les réseau sociaux internes – Atelier 4 : Enseignement et recherche/entreprise – Atelier 5 : Entreprises et lien social du territoire – Atelier 6 : Comment joue-t-on collectif dans le financement des entreprises ? - Conférence plénière : Jouer collectif relève-t-il de la morale ou de l’intérêt ?