Management de la santé et de la sécurité au travail
Recueil de bonnes pratiques
Le contexte
L’opération CAP Compétences, mise en oeuvre au niveau de la Région des Pays de la Loire, a permis de détecter des besoins en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement. De la même façon, l’atelier « SMS », initialisé depuis mars 2006 et mené par le MEDEF Loire-Atlantique, l’UIMM44 et la CRAM a montré l’intérêt des entreprises pour l’utilisation d’une méthodologie pour mener à bien un système de management de la sécurité.La mise en place d’un système de management de la sécurité (SMS), basée sur le principe de l’amélioration continue, permet aux entreprises, quel que soit le référentiel utilisé :
> d’assurer une cohérence entre les objectifs de production de l’entreprise et la protection de la sécurité et de la santé des salariés,
> de prévenir les risques en matière de sécurité et de santé au travail,
> de réduire les accidents du travail et les maladies professionnelles,
> de diminuer les coûts de l’accidentologie,
> d’instaurer une démarche managériale permettant de responsabiliser et démotiver les salariés, > de construire des relations mutuellement bénéfiques avec les partenaires externes (donneurs d’ordres, sous-traitants, fournisseurs, organismes de tutelle, assureurs, banques, etc.) tout en intégrant une culture sécurité.
Une opération visant à dynamiser l’approche de la santé au travail
Cette action pilote a permis d’accompagner 30 PME de Loire-Atlantique dans la mise en place d’un système de management de la sécurité.
Elle s’appuie sur :
> une méthodologie d’accompagnement des entreprises indépendante du référentiel choisi,
> un accompagnement des entreprises pendant 12 mois avec les cabinets : Apave, Ad’aptus et BD, Socotec Industries.
Cette opération a été labellisée par le pôle de compétitivitéEMC2.
Les caractéristiques de cette action collective peuvent se résumer de la façon suivante :
> un groupe de 30 PME de tous les secteurs d’activités (effectif moyen : 80),
> une thématique commune : le management de la santé et de la sécurité au travail,
> un porteur de projet : leMEDEF Loire-Atlantique,
> une répartition équilibrée entre le volet individuel et le volet collectif,
> un comité de pilotage.
Composition du Comité de Pilotage
Conditions de réussite d’une politique de santé au travail
Une politique de santé au travail implique :
> l’intégration de la gestion de la santé et de la sécurité au travail dans toutes les fonctions de l’entreprise,
> l’harmonisation de cette politique avec les autres politiques de l’entreprise,
> le développement de l’autonomie de l’entreprise enmatière de prévention,
> la mise en oeuvre d’une approche pluridisciplinaire,
> l’identification et l’évaluation a priori des risques,
> la recherche de l’amélioration continue demaîtrise des risques.
Quel engagement pour l’entreprise ?
La réussite d’une démarche d’amélioration de la sécurité et santé au travail implique notamment :
Un engagement de la direction nécessitant la présence du chef d’entreprise lors des phases essentielles telles que :
> la présentation du système demanagement,
> le bilan relatif au diagnostic initial,
> la validation de l’évaluation des risques professionnels,
> les comités de pilotage de l’entreprise.
Une implication de l’encadrement et du personnel pour diminuer les comportements à risques et augmenter le professionnalisme.Un isolement du pilote freine le déploiementd’un système demanagement de la sécurité.
Une pérennité des actions mises en place Il est essentiel de bien consolider chaque outil mis en place pourgarantir une amélioration continue sur le long terme.
Management de la santé et de la sécurité au travail
Recueil de bonnes pratiques
Le contexte
L’opération CAP Compétences, mise en oeuvre au niveau de la Région des Pays de la Loire, a permis de détecter des besoins en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement. De la même façon, l’atelier « SMS », initialisé depuis mars 2006 et mené par le MEDEF Loire-Atlantique, l’UIMM44 et la CRAM a montré l’intérêt des entreprises pour l’utilisation d’une méthodologie pour mener à bien un système de management de la sécurité.La mise en place d’un système de management de la sécurité (SMS), basée sur le principe de l’amélioration continue, permet aux entreprises, quel que soit le référentiel utilisé :
> d’assurer une cohérence entre les objectifs de production de l’entreprise et la protection de la sécurité et de la santé des salariés,
> de prévenir les risques en matière de sécurité et de santé au travail,
> de réduire les accidents du travail et les maladies professionnelles,
> de diminuer les coûts de l’accidentologie,
> d’instaurer une démarche managériale permettant de responsabiliser et démotiver les salariés,
> de construire des relations mutuellement bénéfiques avec les partenaires externes (donneurs d’ordres, sous-traitants, fournisseurs, organismes de tutelle, assureurs, banques, etc.) tout en intégrant une culture sécurité.
Une opération visant à dynamiser l’approche de la santé au travail
Cette action pilote a permis d’accompagner 30 PME de Loire-Atlantique dans la mise en place d’un système de management de la sécurité.
Elle s’appuie sur :
> une méthodologie d’accompagnement des entreprises indépendante du référentiel choisi,
> un accompagnement des entreprises pendant 12 mois avec les cabinets : Apave, Ad’aptus et BD, Socotec Industries.
Cette opération a été labellisée par le pôle de compétitivitéEMC2.
Les caractéristiques de cette action collective peuvent se résumer de la façon suivante :
> un groupe de 30 PME de tous les secteurs d’activités (effectif moyen : 80),
> une thématique commune : le management de la santé et de la sécurité au travail,
> un porteur de projet : leMEDEF Loire-Atlantique,
> une répartition équilibrée entre le volet individuel et le volet collectif,
> un comité de pilotage.
Composition du Comité de Pilotage
> l’harmonisation de cette politique avec les autres politiques de l’entreprise,
> le développement de l’autonomie de l’entreprise enmatière de prévention,
> la mise en oeuvre d’une approche pluridisciplinaire,
> l’identification et l’évaluation a priori des risques,
> la recherche de l’amélioration continue demaîtrise des risques.
Un engagement de la direction
nécessitant la présence du chef d’entreprise lors des phases essentielles telles que :
> la présentation du système demanagement,
> le bilan relatif au diagnostic initial,
> la validation de l’évaluation des risques professionnels,
> les comités de pilotage de l’entreprise.
Une implication de l’encadrement et du personnel
pour diminuer les comportements à risques et augmenter le professionnalisme.Un isolement du pilote freine le déploiementd’un système demanagement de la sécurité.
Une pérennité des actions mises en place
Il est essentiel de bien consolider chaque outil mis en place pourgarantir une amélioration continue sur le long terme.