Club RH

Pour quelles raisons le salaire n’est-il pas le seul facteur de motivation ? Dans un contexte économique tendu et concurrentiel, la performance devient une question essentielle. Au-delà de renforcer ses ressources matérielles, l’entreprise doit également optimiser ses ressources humaines. Mobiliser durablement les acteurs de l’entreprise, connaître le pouvoir réel du salaire et définir un niveau de rémunération équitable sont autant de sujets sur lesquels une réflexion s’impose. Franz Dorner, dirigeant du cabinet FdF, a animé cette réflexion lors du dernier Club RH de l’année 2011 organisé par le MEDEF 44.   > Un prérequis : une juste rémunération Il est essentiel de fixer un ...

les enjeux de la communication managériale Selon une étude réalisée par l’Afci, l’Andrh et le cabinet Inergie sur la communication managériale(1), 73 % des managers estiment jouer un rôle décisif dans la communication auprès de leurs équipes. Ce chiffre est en nette progression par rapport à l’étude réalisée en 2008 (66%) et traduit une implication de plus en plus grande des managers dans la communication interne. Ceux-ci expriment, par ailleurs, une attente forte de conseil de la part des fonctions Communication interne et Ressources humaines. Vers un management plus relationnel Les deux principales raisons évoquées par les managers de communiquer avec leurs équipes ...

Le 30 juin dernier, le Club RH du MEDEF Loire-Atlantique a regroupé une trentaine de participants au Cargo, à Nantes, sur le thème : La pénibilité au travail : comment donner du sens à la démarche de prévention ? Patrick CHAILLOT de I’Aract, a tout d’abord présenté le contexte juridique et démographique puisa abordé la définition de la pénibilité. Le dispositif sur la pénibilité prévu dans le cadre de la loi sur la réforme des retraites du 9 novembre 2010 doit être bâti autour de trois axes : > La traçabilité individuelle de l’exposition aux risques professionnels (dossier médical en santé au travail élaboré par ...

Les risques psychosociaux et le bien-être au travail Selon Nathalie Gauvrit, de l’Aract, les conditions de travail, c’est tout ce qui caractérise l’activité, et qui favorise ou freine le travail d’une personne, d’un collectif. Le travail est constitué de contraintes et de ressources pour y faire face. Selon les individus ou les collectifs, une caractéristique de cette activité peut être perçue comme une contrainte ou comme une ressource. La prise en compte du facteur psychosocial, c’est s’interroger collectivement sur : Quelle perception j’ai de mon travail ? des moyens pour le réaliser ? > « quelle perception j’ai de ce qui conditionne la réalisation de ...

des nouvelles compétences pour l’entreprise. Pour Monique du Crest, MDC Etudes et Conseils « Ouvrir son recrutement aux jeunes des ZUS, lorsque l’on n’est pas une entreprise implantée dans ces quartiers, bénéficiant d’une grande notoriété, s’inscrit souvent dans une logique de nouvelle gouvernance et de responsabilité sociétale. Dans le sillage de la nouvelle norme ISO 26000, alors que les taux de chômage des jeunes en ZUS continuent de grimper, cette question de diversifier son recrutement pour être à l’image de notre société revient avec insistance. Mais comment faire communiquer deux mondes aussi différents ? D’un côté, l’entreprise avec ses valeurs, ses codes, ...

ou comment optimiser sa politique sociale ? Casse-tête des dirigeants et chefs d’entreprise, la définition de leur politique sociale. S’adapter à la conjoncture est le maître-mot. Oui,mais comment ? Quel est le rôle social des entreprises ? Allongement des durées de cotisation, baisse du taux de remplacement, diminution du pouvoir d’achat sont des mots(et maux) qui frappent de plein fouet tous les salariés. En plein séisme du système des retraites, quel est le rôle social des entreprises ? La crise que connaissent les marchés depuis 2008, les interrogations actuelles sur la bonne forme de la zone euro, toutes ces incertitudes face à l’avenir ...

les 6 clefs d’une équipe gagnante L’atelier participatif du Club RH du 8 juillet présenté par René de Murard, coach d’affaires certifié Action Coach, offre une approche originale à la motivation des équipes, en regardant tous les éléments de motivations internes d’une équipe. Il ne s’agit pas de trouver un nouveau  modèle de rémunération/compensation, mais bien de travailler sur les éléments intrinsèques qui constituent la motivation. Bien évidemment, une personne a besoin, pour être motivée, d’avoir un poste de travail qui correspond à ses attentes avec une rémunération juste par rapport au marché,mais cela n’est qu’une condition nécessaire et non ...